Meer Invloed op Meerjarenplannen
Elke vijf jaar nemen universiteiten en hogescholen de tijd voor het heroverwegen van ambities en het verwoorden van nieuwe doelstellingen. Die ambities landen uiteindelijk in het instellingsplan. Voor de medezeggenschap biedt het instellingsplan een uitgelezen kans om de beleidskaders van de instelling te beïnvloeden. Daarvoor is het wel noodzakelijk dat de medezeggenschap een eigen visie ontwikkelt op de toekomst van de eigen instelling. Het ontwikkelen van een visie gaat niet over een nacht ijs, zeker niet in een steeds complexer wordend onderwijsveld waarin de organisatievorm van instellingen steeds vaker verandert en internationale ambities soms botsen met de lokale kerntaken.
Hieronder vind je een plan van aanpak waarmee de medezeggenschap als volwaardige gesprekspartner in het instellingsplan kan worden betrokken. Informeer bij ons voor de uitgebreide mogelijkheden voor procesbegeleiding. Uitgangspunt van het stappenplan is dat een instellingsplan vooral kansen biedt om invloed uit te oefenen als de raad zelf initiatief neemt en het bestuur voedt met goede ideeën en principes.
1. Startdag:
Doel:
Brede consultatieronde
-
Wie neemt initiatief:
- Centrale Medezeggenschap neemt initiatief. Eventueel komt initiatief van College van Bestuur (of samen)
- Uitnodigen:
- Vertegenwoordigers van de volledige medezeggenschap van de instelling (inclusief opleidingscommissies) en andere geïnteresseerde medewerkers en studenten.
- Uitkomst:
- Scan van de thema’s die echt leven in de instelling en die onderdeel moeten uitmaken van het strategisch plan.
2. Visiedag:
- Doel:
- Ontwikkelen visie op instellingen door centrale medezeggenschapsorganen
- Wie neemt initiatief:
- Centrale medezeggenschap
- Uitnodigen:
- Leden van centrale medezeggenschap en experts.
- Uitkomst:
- Een kernachtige weloverwogen visie op de instelling voor de komende vijf jaar.
3. Strategiedag
- Doel:
- Routekaart maken voor het implementeren van de visie van de medezeggenschap op de instelling in het meerjarenplan
- Wie neemt initiatief:
- Centrale medezeggenschap
- Uitnodigen:
- Centrale medezegenschap, en strategische experts
- Uitkomst:
- Een routekaart (strategie) die leidt tot instemming door de medezeggenschap met een Instellingsplan waarop het duidelijk invloed heeft uitgeoefend.
Maak optimaal gebruik van je instemmingsrecht!
3 uitgangspunten voor een succesvol proces
1. Doe het samen!
Trek waar mogelijk samen op met het bestuur
2. Koppel terug!
Informeer de decentrale medezeggenschap steeds over het proces en betrek de leden informeel bij het verwoorden van de visie